Cartographie et Plan de performance
Collectivités |
- Dresser une vision précise de votre masse d'achat
- La diviser en portefeuilles d'achat : besoins du même type, mêmes acteurs économiques ou contraintes
- Identifier :
- Les portefeuilles stratégiques : masses d'achats et/ou potentiel d'économies les plus importants,
- Le type de procédure que vous leur appliquez,
- L'unicité ou non de vos acteurs achats dans ces domaines
- Ainsi que vos éventuels fournisseurs stratégiques
- Eventuellement, émettre un diagnostic sur votre organisation au regard de cette cartographie
Plan de performance achats, qualité, coûts et/ou délais :
- Etablir, d'après la cartographie, des potentiels d'économies
- Les traduire en objectifs chiffrés, indicateurs mesurables et plans d'action, en tenant compte de la date d'échéance de contrats en cours
- Animer (ou accompagner) ce plan d'actions, la mesure des indicateurs, la trajectoire d'atteinte des objectifs
- Certains objectifs peuvent être qualitatifs :
- Organisation,
- Nombre de fournisseurs,
- Nombre d'ordres, de contrats,
- Elaboration d'un guide des achats, etc.
- Ces mêmes démarches et prestation sont extensibles à d'autres objectifs que les prix d'achats :
- Qualité,
- Délais,
- Prévention des contentieux et avenants,
- Adéquation des achats aux besoins réels,
- Mesure et réduction des coûts complets et internes, etc.
